Проведен анализ процессов, разработали реестр ключевых процессов, выстроили методология построения бюджетов (pl, cash flow)
Повышение своевременности выплат до 98%
Увеличение точности соблюдения бюджета на 23%
Сокращение времени на решения по расходованию д/с на 17%
Внедрение ERP для ведения бюджетов с задачей выхода на МСФО и возможности оценки стоимости самого предприятия